Conheça os benefícios do Strategic Sourcing
Em tempos de recessão, como este em que estamos, e mesmo em períodos de “vacas gordas”, o Strategic Sourcing tem um papel muito importante dentro de uma organização. Com a economia em baixa, é preciso reduzir custos, porém não a qualquer preço. É fundamental reduzir esse custo com qualidade, perenidade, com garantia de manter fornecedores qualificados. E para isso, o Strategic Sourcing é a melhor ferramenta por vários motivos. Confira alguns deles nesta lista que preparamos e entenda a importância de uma área de compras bem preparada e treinada.
Maior controle de estoque
Durante o processo do Strategic Sourcing, é possível entender detalhadamente o que e quando você precisa comprar. Como resultado você tem um estoque muito mais controlado. Por saber exatamente o que e quando você quer comprar, você não fica com estoque parado.
Melhores negociações
Entende também o melhor momento de compra, se a categoria tem sazonalidade ou se o produto tem outros grandes compradores que adquirem o item em algo pico e, então, você pode sair do pico para negociar melhor. Outro ponto que vale ressaltar é a força da negociação, que pode chegar, em alguns casos, a 45% até 60% de redução de custo. E hoje em dia é uma grande vantagem para a empresa já que toda a negociação de suprimentos cai direto no resultado. É, por tanto, muito eficiente.
Fornecedores
Com relação ao fornecedor, fica mais fácil compreender sua saúde financeira. Ter conhecimento se um fornecedor está ou não saudável pode ajudar muito, pois em má condições, um fornecedor faz qualquer negócio para vender e, esse qualquer negócio, pode sair muito caro mais para frente.
Transparência no processo
Diminui o ruído com o fornecedor e com o cliente interno. Normalmente, quando você roda o Strategic Sourcing, a estrutura da companhia sabe exatamente o que é como está sendo negociado, quais resultados são esperados, o que você prometeu e o que você vai entregar. Então não há surpresas. Você não vai ouvir do fornecedor que ele não estava envolvido ou que não sabia que era a última rodada de negociação, ou ainda, que o processo não foi justo com ele.
Além disso, quando é preciso eliminar um fornecedor não é o comprador quem elimina, mas sim o próprio processo. Então, a metodologia – com um critério de avaliação - naturalmente consegue desclassificar o fornecedor, tirar ele do processo. Caso ele permaneça dentro também dá respaldo para o comprador de que não é uma escolha dele e sim do processo. Por tudo isso, posso afirmar que o Strategic Sourcing traz total transparência da área de compras para a organização.
Sem perda de tempo
Se amanhã ou depois for preciso fazer um job rotation ou se o comprador sair, quem sentar na cadeira saberá exatamente onde tudo parou, o que já foi feito nos processos anteriores e quais são os próximos passos.
Amadurecimento
Usando a ferramenta de Alavanca, você ajuda a amadurecer as categorias e isso te traz mais propriedade para garantir o fluxo.
Equipe preparada
A metodologia também garante uma equipe de suprimentos mais robusta, que consegue discutir com o cliente interno e trazer melhorias de processo e inovação. Com melhores resultados, traz também mas visibilidade para a área de compras.
Quando a metodologia é muito bem aplicada os resultados esperados são excelentes. Quer entender mais sobre o Strategic Sourcing e aplicar a metodologia no seu dia a dia? Conheça o treinamento da Vorätte específico para a área de compras.